创业死在心态上

走在一起自然免不了排场和地位，一切

配置都与原企业不相上下，在用车上更有过之而无不及。所以，新企业一次性为5位老总、5位股东根据职务各购买了一辆全新业务兼私用公车，不论是上下班、业务走访、还是外出就餐，回家探亲都是各开各车，而事实上只需要一辆5座车就可以解决。而这些用车产生的一切费用，当然得由新公司来承担了。
　　结果怎样?新公司还没有做成一单生意，货进了不少、车买了不少，绝大部分资金还没有产生效益就己消耗殆尽，导致企业运转困难，优秀人才出走。一年时间不到，众多以前对其看好的供应商纷纷中止了经销权，追讨货款成了他们的第一要务。
　　所以，我主张节约从办公室做起，即使你是大财团入股投资，也要从细节节约每一分钱。能先对付使用的先用，不能对付的可以买便宜的或二手办公用品，待企业运转正常了，再逐步更新也不迟。
　　招人也要理性，能不先招高级人才的先不招。高级人才如果在短期内看不到企业发展和进入正常运转的希望，会很快再次跳槽，因为他们对企业和自己的要求都非常高，时间成本是他们必须考虑的。招人量力、量业绩而行，让管理人员兼做普通工作、让优秀人才承担更多更重的工作，是 走在一起自然免不了排场和地位，一切

配置都与原企业不相上下，在用车上更有过之而无不及。所以，新企业一次性为5位老总、5位股东根据职务各购买了一辆全新业务兼私用公车，不论是上下班、业务走访、还是外出就餐，回家探亲都是各开各车，而事实上只需要一辆5座车就可以解决。而这些用车产生的一切费用，当然得由新公司来承担了。
　　结果怎样?新公司还没有做成一单生意，货进了不少、车买了不少，绝大部分资金还没有产生效益就己消耗殆尽，导致企业运转困难，优秀人才出走。一年时间不到，众多以前对其看好的供应商纷纷中止了经销权，追讨货款成了他们的第一要务。
　　所以，我主张节约从办公室做起，即使你是大财团入股投资，也要从细节节约每一分钱。能先对付使用的先用，不能对付的可以买便宜的或二手办公用品，待企业运转正常了，再逐步更新也不迟。
　　招人也要理性，能不先招高级人才的先不招。高级人才如果在短期内看不到企业发展和进入正常运转的希望，会很快再次跳槽，因为他们对企业和自己的要求都非常高，时间成本是他们必须考虑的。招人量力、量业绩而行，让管理人员兼做普通工作、让优秀人才承担更多更重的工作